BLOG BAANBREKENDE WERKGEVER

Wat schuurt écht onder de oppervlakte van klassieke HR-thema’s?

Ook op de werkvloer is een mens meer dan alleen werknemer. In dit gesprek met Ans De Vos en Sofie Jacobs, beiden professor aan Antwerp Management School, onderzoekt Baanbrekende Werkgever hoe loopbaanbeleid meer kan betekenen wanneer het vertrekt vanuit de volledige persoon. Want ziekteverzuim, verminderde leerbaarheid en de roep om zingeving vragen om een fundamenteel andere benadering. “Er is nood aan een nieuwe kijk op loopbanen, met oog voor de noden van elke mens.”

Ook binnen HR is artificiële intelligentie in volle ontwikkeling. AFAS Software ontwikkelde de AI-assistent Jonas die HR-processen vereenvoudigt en versnelt. Maar AI werkt ondersteunend, de menselijke factor blijft cruciaal. Dat benadrukt Thibault van de Wildebergh, sales manager bij AFAS.

Baanbrekende werkgevers gaan samen op zoek naar nieuwe evenwichten binnen een complexe tijdsgeest. Verandering is overal. Maar de ene verandering is de andere niet, zegt Daan Sorgeloos, expert in verandermanagement. In zijn keynote tijdens de bootcamp van Baanbrekende werkgever vertelde hij over de 3 types van verandering, en hoe je daarmee aan de slag gaat.

“De dynamieken in de samenleving zie je ook op de werkvloer”, vertelt professor Peggy De Prins (Antwerp Management School) bij het begin van een gesprek naar aanleiding van 5 jaar Baanbrekende Werkgever. En dat hoeft geen probleem te zijn, integendeel zelfs. Zo lang we maar voldoende oog hebben voor de valkuilen, de dark sides. Daarin heeft HR een belangrijke rol te spelen.

Graag brengen we drie boeiende Masterclasses van AMS (Antwerp Management School) onder de aandacht. Voor wie zich graag academisch verdiept in onze baanbrekende thema’s is dit een aanrader.

Welzijn krijgt sinds de COVID-pandemie meer aandacht, maar het welzijnsbeleid focust nog te veel op het individu. Dat vindt professor Kathleen Vangronsvelt (Antwerp Management School). Ze pleit voor een meer holistische aanpak, waarin ook de groep, de leidinggevende en de organisatie in beeld komen. Specifiek voor die leidinggevende is er nood aan een duidelijke afbakening. Want de leidinggevende is dan wel mee verantwoordelijk voor de jobtevredenheid binnen het team, niet elke welzijnskwestie moet op diens bord terechtkomen.

HR-professionals staan vandaag voor gigantische uitdagingen: het versterken van welzijn, het aantrekken en ontwikkelen van talent, het bevorderen van inclusie, het realiseren van de SDG’s en het herdefiniëren van leiderschap.